For å styrke buildingSMART Norge som en nøytral arena for innovasjon på tvers av byggenæringen og samtidig videreutvikle kompetanseprogrammet, engasjeres nå Lombardo som kompetanserådgiver. 

– Vi skal videreutvikle vårt kompetanseprogram slik at alle får kunnskap til å delta i - og gjennomføre - våre initiativer til ulike fellesløft. Målet er å bidra til at et hvert byggeprosjekt skal kunne bli en innovasjonsarena, sier Sigve Pettersen, leder for innovasjon og utvikling i buildingSMART Norge.

Tok konferansen med storm
Under vårens buildingSMART Konferanse vakte Lombardo latter og oppmerksomhet med tidenes stolkast og påfølgende foredrag om hvordan han som innovasjonsleder i AF Gruppen aktivt brukte byggeprosjekter som effektive arenaer for innovasjon. Før innsatsen i AF Gruppen har Lombardo etablert og ledet innovasjonsprogrammet i Norconsult-konsernet, og har erfaring fra både rådgiver- og entreprenørsiden.

– Lombardo har skreddersydd en innovasjonsmetodikk for BAE næringen gjennom sin doktorgrad og kan koble tung metodisk kompetanse med praktisk erfaring fra flere bygg- og anleggsprosjekter. Han er i tillegg «adjunct associate professor» ved Handelshøyskolen BI, hvor han er engasjert i deres «Senter for byggenæringen.» Vi er trygge på at Lombardo vil være en modig, leken og personlig partner i vårt initiativ for en mer konsistent og kompetansedrevet innovasjonsledelse, sier Pettersen.

Praktisk og grensesprengende
Lombardo er av den oppfatning at man er avhengig av en nøytral arena som buildingSMART Norge for å tvinge denne utviklingen fram.

– Digitalisering gir store muligheter, men også store utfordringer. Det er ikke alltid like enkelt å snu endringer og fremskritt til muligheter. I byggenæringen er det prosjektene som driver aktiviteten, og da må et hvert byggeprosjekt kunne bli en innovasjonsarena for å virkelig utnytte potensialet i digitaliseringen, og på den måten bedre samhandlingen på tvers av næringen. Utviklingen av kompetanseprogrammet skal adressere nettopp dette. BAE næringen trenger innovasjon- og kompetansemetodikk skreddersydd de respektive prosjektenes spesifikke behov. For å kunne nå ut til flest mulig med budskapet og tilby den nødvendige opplæringen, trenger vi en nøytral arena som støtter opp om - og er en integrert del av - næringen, sier Lombardo.

En bedre byggenæring
Det er av samme grunn Lombardo og Ergo;Ego tidligere i år meldte seg inn i buildingSMART Norge,

– Jeg brenner for å bidra til en forbedret og bærekraftig byggenæring, og ser fram til å delta aktivt med tilrettelegging og råd i nettverket. Dette vil gi meg og Ergo;Ego en plattform for å bidra i ett større omfang. buildingSMART har et team med utfyllende kompetanse som ønsker å gi alle muligheten til å ta ut sitt fulle, hele og unike potensiale. Byggenæringen fortjener flere innovasjonsledere som er i stand til å takle utfordringene med digital samhandling på tvers av fag og organisasjoner, sier Lombardo.

Norge i front
buildingSMART er et internasjonalt nettverk hvor det norske chapteret lenge har gått i front. Den internasjonale foreningen har for eksempel laget et «Professional Certification program» for åpenBIM-kompetanse. Grunnlaget for dette programmet ble utviklet i Norge.

– For at næringen skal kunne høste fruktene av å ta i bruk åpenBIM og nyttiggjøre seg effektene av åpne, internasjonale standarder, trenger vi dyktige innovasjonsledere. Vi finner fageksperter i svært mange av de miljøene som til sammen utgjør byggenæringen. Dyktig innovasjonsledelse handler om å sikre konsistent og kreativ samhandling mellom disse, sier daglig leder i buildingSMART Norge Anstein Skinnarland.